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“四动”模式为作风建设添彩
发布人:杜溪  发布时间:2015/4/30 18:39:46  浏览次数:939

“四动”模式为作风建设添彩

(通讯员 代俊)为促进项目施工生产,华润深圳湾国际商业中心项目建立领导带动、组织推动、结对互动、行为感动“四动”模式,切实服务职工群众,有效保障项目施工生产。

一是领导带动,开通“直通车”。以项目4个党小组为单位,召开群众路线专题会议,并进行详细部署;建立项目联系点制度,总包层领导班子每人负责联系1个项目组,切实做好总包层与施工现场的沟通协调工作;项目经理亲自公布微信、QQ、邮箱等联系方式,确保员工诉求能在第一时间得到解决;每月召开民主生活会,广泛征集员工意见,切实解决民生问题。

二是组织推动,架起“连心桥”。大力开展“群众路线实践”相关活动,将活动与项目生产结合起来,以活动促生产,实现活动、工作两促进;认真组织主题征文活动,要求项目领导班子必须深入基层,了解群众基本情况,并至少撰写1篇稿件;加大宣传力度,开辟“群众路线”学习专栏,集中宣传报道学习实践活动开展情况,形成良好的宣传氛围,强化干部与群众心灵之间的交流。

三是结对互动,种好“责任田”。采取个人自愿、组织保障的办法,要求项目部门经理以上职位的干部必须带3名徒弟,并与徒弟签订师徒协议,进行专项指导;编印项目阳光青年成长日志,每天指导师傅与徒弟进行沟通,并认真填写日志,明确工作任务与目标,强化对员工的日常培养;项目为每对师徒划分“责任区”,每月对“责任区”进行评比表彰,要求师徒必须通力合作,做好“责任区”的相关工作。

四是行为感动,奏响“主题歌”。以优良的作风改进工作,感动群众。面对项目重大险情及突发事件,领导干部率先垂范,以实际行动抗击重大险情,第一时间和职工群众站在一起,用真情与行动感染群众、团结群众;以项目“四色”党小组志愿服务队为依托,倡导志愿文化,领导干部率先参与志愿服务,为职工群众送去最贴心的温暖。

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