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军令状式的计划管理
发布人:杜溪  发布时间:2015/4/19 18:38:44  浏览次数:915

军令状式的计划管理

为提高项目生产效率,提升其执行力,华润深圳湾国际商业中心项目采用“军令状式”的计划管理,加大计划实施的力度、强度,确保每月节点目标保质保量实现。

一是“责任状式”月计划管理。项目每月召开员工动员大会,项目经理与各区域、各部门分管领导签订目标责任状,确保每项节点目标实现。与此同时,各分管领导将节点目标细化,指定专人负责,确保每项目标的完成。

二是“推拉式”周计划管理。项目总包协调部每周要求各部门上报周计划,并在每周生产协调会上对计划完成情况予以通报,项目经理对没有完成计划的分管领导、部门经理进行约谈;部门负责人每周召开部门例会,并与没有完成任务的员工进行交流,了解原因,逐一落实;另外,各部门周计划在项目、龙8国际娱乐最新网站平台等各种载体进行公示,实现内外压力相互推拉,保障计划的顺利实现。

   三是“滚动式”日计划管理。根据每日工作的能动因素,项目实行“滚动式”日计划管理,即在原有计划的基础上增加几件临时性的工作计划,既保证原有计划的完整性,又确保日常临时工作的
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